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        巴巴跑来给手下镇场子，总得有点仪式感。

        关键还不能在下属面前落了杨姗面子，不然让沪星机床的管理层怎么看杨姗。

        好在杨姗知道沈老板的喜好，没弄什么PPT那一套，就口头汇报。

        “昨天下了调整行政架构的文件，撤销了战略规划部、技术中心、党群工作部、团青工作部、信息管理、经营管理部、质量环保部等多余的部门，将十六个机关管理部门整合成八个管理部室，单独成立了技术研发部，打算通过外部引进和校园招聘充实研发人员……”

        “还下发了十年战略规划指导书，定了五年和十年两个总体规划目标，近期的主要工作方向是解决历史遗留问题，建立一套管用的创新激励机制和质量管控体系，重点是推动观念转变和抓好执行落实，特别是要转变过去的观念，不然再好的管理体系也是白搭。”

        沈辉问道：“别全来虚的，怎么推动观念转变？”

        杨姗答道：“这个要建立一系列的配套制度和有效的奖惩及激励机制，并有效的贯彻执行下去，建立统一的行为规范和准则，让员工得到实题、看到希望，最终把员工的理想价值追求和公司的战略目标进行有效统一，才能彻底改变混日子和差不多的固有观念。”

        沈辉点了点头，有思路就好，最怕空喊口号不知道怎么去做。

        不过说起来挺简单，想要做到可不容易。

        老话都说，江山易改，本性难移。

        思想观念和行为习惯这种东西是最难改变的。

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