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        部门员工都看着呢，财务和三大投资部觉得辛苦要到了人，咱们就不辛苦了？作为部门负责人，该争的不去争，怎么还能领导一个部门，所以明知不可为也得为。

        至少得给手下的员工一个态度。

        你争了没争上，那是大老板的问题。

        你不去争，那就是你的问题了。

        所以部门负责人必须要争。

        财务是公司的核心，而且业务确实也越来越繁重，人肯定要给，但是怎么给，就要讲究个方式方法了，人可以给，但不能痛痛快快的给，不然财务那帮人还不膨胀起来，难免滋生骄傲二气，过阵子觉得工作又多了，是不是还会跑来要人？

        而且其他要不上人的部门会怎么想，是不是会觉得自己部门不受重视？

        这就是下层与上层的博弈，员工与老板的博弈，不会表现在面上，却真实存在的，即使氛围再好的企业，也不可避免，所以说人越多越不好管理，就是这个道理。

        许多企业没有倒在市场和技术上，却倒在了管理上。

        盘子越做越大，员工越来越多，这就需要领导者具备高超的领导艺述和政治手腕，妥善处理好内部的各种问题，让内部保持一种良性的竞争态势，只有这样，才能把庞大的队伍拧成一条绳，朝着既定目标不断前行，否则迟早会死在无休止的内耗上。

        员工越多，领导者花费在细节管理上的时间和精力也就越多。

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